SoftBank 专利“异常激增”深度解读

在2025年全球专利公开趋势中，SoftBank 的表现是最“反常”、也是最值得研究的案例之一。从页之码的角度看，这一现象远不只是“申请量变多”，而是一次极具战略意味的专利布局转向。

一、数据层面的“异常”：SoftBank 做了什么？

数量级变化：不是增长，是“跃迁”。报告明确指出：SoftBank 在 2025 年公开专利数量超过 10,000 件，其中10,656 件被明确统计，绝大多数申请集中在日本，对比其历史数据，年申请量通常仅数百件，PCT年均不足 50 件。而历史专利资产规模，量约 2,000 件左右。数据说明，这不是自然增长，而是一次集中释放的专利“波次”。

二、时间逻辑：并非 2025 才开始

报告中一个非常关键、但容易被忽略的判断是：这些 2025 年公开的申请，实质上对应的是 2023 年末开始的一次集中提交。这意味着：SoftBank 并非临时起意，而是在生成式 AI 热潮刚刚成型时，就已提前布局，2025 年只是这些申请进入公开阶段。从专利实务角度看，这种操作说明软银内部已有明确的技术判断，并且在专利公开之前就已完成系统性布局设计。

三、技术结构：SoftBank 在“押什么”？

报告显示，SoftBank的新增专利主要集中在：

• 人工智能（AI）系统
• 企业级软件与平台
• 通信与连接技术
• 数据处理、商业流程自动化

这些并非消费级应用，而是底层、可复用、可授权的通用技术，具有高度通用性，能够跨行业、跨场景反复使用，也更容易形成广覆盖的专利网络。换言之，这是一组为不确定未来服务的专利组合，而不是为当下产品服务的保护性文件。

从专利类型判断，SoftBank 的专利更接近：技术基础设施型专利，而非单一产品改进或特定硬件方案，这意味着 SoftBank 并不是在为某一具体产品做保护，而是在为未来不确定的技术路线“占位”。

四、地域策略：为什么高度集中在日本？

这是 SoftBank 专利策略中最耐人寻味的一点。表面事实上，大量专利只在日本公开，相比之下PCT国际申请占比并不高，美国、EPO 并非主战场，但这并不等于 SoftBank“没有国际化意图”，而更可能是日本作为成本可控的初始布局市场，审查节奏稳定、可快速形成公开在先，用于建立现有技术壁垒，为后续海外申请、分案、延展提供基础。换言之，日本是 SoftBank 的“专利蓄水池”，而不是终点。

五、战略性质判断：防御，而非进攻

报告中有一句非常关键的表述：“signaling a strategic shift toward establishing broad and defensive intellectual property coverage”，页之码对此高度认同，并进一步拆解为三层含义：

1. 防止被“反向卡脖子”：在 AI 与平台技术领域，真正的风险不一定来自竞争产品，而来自专利侵权、标准必要专利、交叉许可谈判
2. 为投资组合提供“技术护盾”：SoftBank 并非传统意义上的产品型科技公司，其核心角色更接近平台和投资集团，旗下公司涉及 AI、通信、金融、物流、自动化等多个领域。这也决定了它的专利逻辑并不围绕某一具体业务，而是围绕未来技术格局本身展开。通过提前构建大规模、系统化的专利组合，SoftBank 实际上是在为整个投资版图提供长期的风险缓冲和谈判筹码。
3. 提前锁定“规则制定权”：SoftBank 的案例清晰地反映出一个正在发生的变化。专利正在从单纯的法律保护手段，转变为企业战略层面的重要资产配置。在人工智能等高度不确定、演进速度极快的技术领域，谁能更早建立结构化的专利体系，谁就更有可能在未来的竞争、合作和博弈中掌握主动权。

六、与其他巨头的对比：SoftBank 的独特性

报告中同时指出，Apple、Qualcomm、IBM均在2025年申请量下降，而Samsung、LG、Toyota，保持稳定扩张。但SoftBank 不属于任何一类，SoftBank 的专利更像是在“对未来技术形态的期权布局”。

七、页之码的核心结论

综合报告与专利实务经验，页之码认为SoftBank 的专利激增不是偶然，而是一次系统性战略部署，其核心目标并非“专利数量排名”，而是风险对冲、规则占位、平台级防御。这一策略很可能会被大型平台型企业、AI 基础设施提供方、投资型科技集团逐步效仿

八、对企业的现实启示

SoftBank案例对企业的最大启示不在学它申请多少，而在于：

• 是否把专利当成战略资产
• 是否提前为不确定的技术未来预留空间
• 是否具备系统化、可扩展的专利组合思维

与其等到产品成熟、市场成型之后再补做专利，不如更早从技术路径和业务规划出发，思考专利在企业整体发展中的位置。专利不只是“有没有”，而是“是否成体系”“是否服务于长期目标”。SoftBank 的专利行为清楚地表明：在 AI 与平台经济时代，真正重要的不是“我现在卖什么”，而是“未来别人绕不开什么”。这正是页之码长期协助客户进行全球专利结构设计的核心出发点。