L’analyse du paysage des brevets se situe entre l’analyse de la nouveauté des brevets et l’analyse de la liberté d’exploitation (FTO). L'analyse de la nouveauté vise à déterminer si une invention est nouvelle, l'analyse de la liberté d'exploitation vise à déterminer si une entreprise peut vendre librement ses produits sans enfreindre les brevets existants, et l'analyse du paysage des brevets fournit au département R&D un aperçu de l'environnement technologique dans lequel l'entreprise évolue.
L’analyse du paysage des brevets ne doit pas seulement examiner quels brevets existent dans le domaine technologique, mais également étudier les principaux concurrents, quels brevets sont demandés dans quelles régions et dans quels domaines technologiques, où se concentre l’innovation et comment elle est susceptible de se développer. L’analyse du paysage des brevets peut être effectuée par pays, région, secteur, technologie ou concurrent et inventeur.
Pour les entreprises sur le point de développer de nouveaux produits, l'analyse du paysage des brevets peut fournir au département R&D des informations concurrentielles très spécifiques, telles que :
- Analyse de la concurrence : qui sont les concurrents dans ce domaine technologique et quelles sont leurs tendances et orientations en matière de développement technologique.
- Élaboration de stratégies de R&D : Grâce à l’analyse du paysage, les priorités de R&D peuvent être déterminées pour l’entreprise.
- Éviter les risques : Grâce à l’analyse du paysage des brevets, nous pouvons identifier les domaines avec des brevets actifs, aidant ainsi l’entreprise à éviter les risques possibles.
L’analyse du paysage des brevets fournit des informations sur les tendances technologiques, aidant les entreprises à décider de suivre ces tendances ou d’aller à leur encontre. Cela évite à l’entreprise de perdre du temps et des ressources précieuses sur un marché déjà saturé, ou sur le mauvais marché qui pourrait freiner la croissance de l’entreprise.
L’analyse du paysage des brevets est un outil stratégique pour la R&D des entreprises et peut planifier efficacement leurs activités de R&D. Par exemple, les entreprises axées sur l’innovation chimique ont constaté que de plus en plus de brevets sont déposés pour des technologies de protection de l’environnement. Cela suggère que le marché est peut-être en train de changer et que l’entreprise devra peut-être ajuster sa stratégie de R&D pour suivre cette tendance. À titre d’exemple, si une entreprise a son siège social en dehors de l’UE mais souhaite entrer sur le marché européen avec un nouveau produit, une étude de paysage peut permettre à l’entreprise d’identifier les acteurs déjà actifs dans le même domaine technologique et dans quels pays des opportunités existent.
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